4 conseils pour rendre votre manager plus courageux

Vous trouvez que votre manager ne vous défend pas assez ? Qu’il ne sait pas décider ou dire non aux demandes de la direction ? Vous n’êtes pas seul. Le manque de courage est l’un des reproches les plus fréquents des collaborateurs envers leur manager. Mais bonne nouvelle : vous pouvez aider votre chef à développer son courage managérial. Voici 4 conseils de Margaux Rambert, auteure de « Managers, Osez le courage ! Le guide pour trouver sa juste place » (Vuibert) pour y parvenir.

Osez faire du feedback à votre manager

Faire un feedback, c’est nourrir en retour. Cette pratique est essentielle pour tout manager mais plus rares sont les collaborateurs qui en font aussi à leur chef ! Un manager est avant tout un être humain, à qui il va arriver de douter, de se tromper … « Pour progresser et grandir lui aussi, il a besoin du retour de ses collaborateurs, avance Margaux Rambert, journaliste chez Psychologies et auteure de Managers, Osez le courage ! Le guide pour trouver sa juste place (Vuibert). Manager est un métier formidable mais difficile, qui s’apprend tous les jours. Cela suppose de se remettre régulièrement en question, d’accepter la controverse, la critique. »

Le conseil de Margaux Rambert : Un manager est un collaborateur comme un autre, qui a besoin de reconnaissance. Vous trouvez qu’il a assuré sur le dernier dossier ? Félicitez-le ! Vous êtes fier de ce que vous accompli ensemble ? Dites-le ! Soutenez-le, défendez-le quand c’est nécessaire. Osez aussi lui faire des retours négatifs : expliquez-lui par exemple que vos réunions pourraient être améliorées pour gagner en efficacité, ou que ce projet supplémentaire est impossible à absorber… Dans tout feedback, restez objectif, sincère et constructif.

Exprimez-lui vos besoins

Nous avons tous des attentes et des façons de travailler différentes. A moins que vous ne lui expliquiez les vôtres, votre manager ne peut pas les deviner. Vous avez besoin de plus d’autonomie, de plus de flexibilité, de soutien, ou encore de travailler sur un nouveau projet pour retrouver votre motivation qui s’est essoufflée ? Vous aimeriez plus de télétravail ou évoluer ? C’est le moment de le dire.

Le conseil de Margaux Rambert : Gardez en tête d’arriver avec des solutions, et non pas en déversant sur votre manager un flot de problèmes. Vous pouvez aussi adopter la méthode OSBD, du docteur en psychologie Marshall Rosenberg. Elle repose sur quatre étapes. D’abord, l’Observation : énoncez les faits de façon objective. Puis, le Sentiment : expliquez ce que vous ressentez. Ensuite, le Besoin : indiquez-le. Et enfin, la Demande : exprimez-la de façon claire et positive.

Osez proposer vos idées

Proposer des idées et participer à certaines décisions est ce qui donne du sens à notre travail. Vous croyez à une idée ? Défendez-la, même si elle sort du cadre. Vous avez envie de tester un mode de fonctionnement ou un process nouveau ? Proposez-le à votre manager. Vous avez un point de vue différent de toute votre équipe ? Exprimez-le. C’est dans la diversité des opinions que naît l’intelligence collective. « Un manager ne peut pas être courageux tout seul, affirme Margaux Rambert. Le courage est contagieux : on est plus courageux si on est entouré de gens courageux ! »

Le conseil de Margaux Rambert : Vous avez peur de vous exprimer ? Demandez-vous ce qu’il pourrait se passer de pire si vous interveniez. Et surtout, quelles conséquences le fait de garder le silence auraient sur vous.... Lire plus sur femina.fr